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                首页 - 社会责任 - 合作共赢
                社会责任◣战略 员工关爱 合作共赢 绿色发展 公益事业 立白志愿者 责任报告

              2. <tr id='u5I83K'><strong id='u5I83K'></strong><small id='u5I83K'></small><button id='u5I83K'></button><li id='u5I83K'><noscript id='u5I83K'><big id='u5I83K'></big><dt id='u5I83K'></dt></noscript></li></tr><ol id='u5I83K'><option id='u5I83K'><table id='u5I83K'><blockquote id='u5I83K'><tbody id='u5I83K'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='u5I83K'></u><kbd id='u5I83K'><kbd id='u5I83K'></kbd></kbd>

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                            合作共赢

                              立白与上下游合作伙伴超越了简单的商业关系,所有合作伙伴都是立白大家←庭的一员,他们●和立白拥有共同的事业、共同的理想、共同的目标、共同的荣誉, 并共同践行社会@责任……立白要做百年立白▲,也希望与合〓作伙伴共成长,成为百年伙伴。

                            供应商
                            严☆格的供应商考核

                              立白对现把一切看在眼里有超过800家供应商实◥行严格的准入和淘汰机制。一旦成为立白供应商,也就开启了与立白共同成※长的旅程。在这个过程中,立∮白对供应商实行分级、年度评审,帮助他们制定切实的成长计划。所有这一切,不仅保证了采购质量,也带动》了供应商从生产、运输、管理等各个方面与立白共同履行社会责任,帮助他们实现可持续增长,在各自的区域和专业领№域成为楷模,带动更★多地区经济、社会和环⊙境的可持续发展。

                            帮助供应商培训

                              人才储备是供应商成长的基石。为此,立白为供应商的一线员工提供了如质量管理等技能培训,组织他们去管理优秀的供应商生产车间现场参观和ζ 交流学习。通过这种方式不仅帮助供应商提高了管理水平和一线工人的技能,更让供应商感受到『立白一丝不苟的质量文化和立白与供○应商实现共赢的责任心。

                             

                            推动供应商责任体系建设

                              立白在准入阶段就要求供应商具有至少三︽年的环保守法记录,并采用符合国家和地方标准的环保管理流程和设备,如:运输过程中尾气排放和三废及噪音排放均需达标,员工的职业健康和安全符合国家标准, 遵循公平的商业环境,提供的原料除保证对消费者健康安全外,不能▂对环境造成负面影响,如对衣物洗护产╲品中最有效的成分表面活性剂,必须在可降解度方面达到国家标准。

                              除地方和国家标准外,立白鼓励供应商向国际标准看齐,早日通过ISO14001(环境管理国际标准)和OHSAS18001(职业健康及安全管理体系)认证。目前,已经有54家供◆应商同时通过了ISO14001和OHSAS18001两项认证,61家供应商通过了ISO14001认证,1家供应商通过了OHSAS18001认证。

                             

                            经销商
                            立白的25年是与经销商伙伴相伴成长的25年。经销商是立白发展壮大的源泉,他们给了立白初始的力量。

                              立白帮助经销商伙伴拓展市场,为他十五名金仙们提供培训,帮助他们提升内部管理,甚至在经销商横遭变故时,为他们提供包括商业和生活的援助。立白的一家亲文化也感动并影响着经销商的经营理念。正如经销商所说,“用立白文化武装自己,教育子女,员工,跟着立白干╱大事业”。

                            经销商培训计划

                              立白帮助经销商制订培训计划,培养业拖到水元波回來應該足夠务团队,甚至直接派驻职业经理人现场帮助经销商提或許得找到另一個傳送陣高管理水平。
                                   立白为经销商提供的培训内容覆盖了企业运营管理的方方面面→:从财务、仓储运输、计算机运用、到渠道运作、团队建设等等。立白还专门整理、提炼和总结成功的市场操作模式再這樣下去提供给经销商学习,帮助他们打造管理基础、组建团队、提升管理水平、跟上集团发展步伐。立白每月在全国不同地区平均举办30场以上的区域经销商及其销售团队培训,全年培一股強烈训人次超过3600人 。
                              除集中培训,立白会派人到经销商仓库现场,为经销商提供产品ω质量维护培训,帮助经销商理解产品的储运环境,堆码存放,装车卸车等质量维护要求,识别产品储运环节存在的质量风险隐患,杜绝储运环节可能导致的产品损坏、冻坏、变质等质量事故,减少产品质量异常,降低储运成本。
                              立白编ぷ制的《经销商产品质量维护管理规范教材》,根据经销商仓库的特点,为经销商重点培训魔神了仓库储存环境要求、仓库清洁∩卫生控制、仓库区域划分、仓库标识管理、防火防盗防水等安全管理以及产品出入库管理,帮助经销商有效利用仓库存储空间,提高产品搬运工作的效率,降低产品损失。
                              除了帮助经销商取得商业上的成功,立白会利用培训的机会和经销商共同探讨为什么做生意,什①么可以做,什么不可以嘴里吐出做,带动更多经销商认同并践行立白的文化和社会责強者任。

                            “立白未来商界精英”特训班

                              立白很大一部分经销商都是家族企业。这些经销商希望能够将立白的事业传承下去,一代一代做下去,做百年立白,百年家业。
                              根据他们的实际需要,2009年,立白为经销商伙伴启动了培养接班人计划:“未来商界精英”特训营。至2018年底,共举办了六期经销商接◥班人集训班,对全国915名经销商子女进行了培养。这些经销商子女有的已经接班,成为父母的左膀右臂沒有恢復過來;有的自立门户,成为立白新的经销商。通过对经销商子女和业务团队的培训,也战略性的延伸了立白的人才培养范围。